Nie żyję z pisania kodu, dlatego mam interes wyłącznie w tym, aby ciąć zbędne koszty, upraszczać architekturę i chronić Twój P&L.
Boisz się, że jeśli zakwestionujesz faktury dostawcy, projekt stanie w miejscu. Przełamuję uzależnienie technologiczne i odzyskuję kontrolę nad kodem.
Zarząd nie rozumie technologii, a IT nie rozumie biznesu. Wypełniam tę lukę, tłumacząc żargon na mierzalne ryzyka i koszty.
Model Time & Materials premiuje komplikowanie rozwiązań. Sprawdzam wyceny i specyfikacje pod kątem ukrytego narzutu godzin.
Moja praca kończy się wtedy, gdy Twoja firma już mnie nie potrzebuje — to jest cel, nie efekt uboczny.
Analizuję umowy, kod i wyceny bez alarmowania obecnego zespołu lub software house'u. Zarząd dostaje twarde fakty o wąskich gardłach i wyciekach kapitału — bez tarć w zespole.
Wchodzę jako niezależny arbiter i Interim CTO. Przejmuję kontrolę nad dostawcami, porządkuję komunikację i tłumaczę techniczny slang na język finansów i marży.
Przebudowuję strukturę operacyjną, wdrażam standardy automatyzacji (SDLC), wyznaczam i szkolę wewnętrznego lidera — następcę — i bezpiecznie się wycofuję.
Niezależny audyt specyfikacji, umów czy wycen przed podpisaniem kontraktu z zewnętrznym wykonawcą. Techniczna weryfikacja realnej wiedzy kandydatów na architektów lub managerów IT.
Natychmiastowa ochrona budżetu.
Umów się na audyt→Bieżąca kontrola statusu projektów, tłumaczenie żargonu inżynieryjnego na język biznesu, weryfikacja zasadności zgłaszanych kosztów.
Twoje zabezpieczenie w kluczowych decyzjach, architekturze i negocjacjach.
Umów konsultację→Przebudowa operacyjna dla firm w fazie skalowania lub dotkniętych paraliżującą rotacją. Standardy SDLC, wewnętrzne struktury inżynieryjne i transformacja procesów oparta o AI.
Niezależność od agencji — kontrola nad kodem i infrastrukturą wraca do Ciebie.
Umów konsultację→„Współpraca z Codeholic otworzyła nam oczy na to, ile przepłacaliśmy za infrastrukturę. Odzyskaliśmy kontrolę nad budżetem IT w mniej niż 30 dni.”CFO · Sektor produkcyjny
15 punktów kontrolnych: czy dostawca optymalizuje system pod Twój biznes, czy pod własny przychód.
Nie. Profesjonalny audyt opiera się na faktach, a nie domysłach. W Fazie 1 działam w pełnej dyskrecji. W Fazie 2 wchodzę jako mediator, pomagając usunąć bariery komunikacyjne z korzyścią dla obu stron.
Na etapie planowania (przed podpisaniem umowy), w momentach kryzysowych, gdy projekt traci tempo, a koszty rosną bez wyraźnego powodu, lub gdy własny dział IT przestaje dowozić funkcje w terminie.
Realnymi oszczędnościami w budżecie IT, skróceniem Time-to-Market oraz stabilnością systemów. Ostateczny zestaw KPI zawsze zależy od specyfiki problemu.
Wspieram weryfikację techniczną na kluczowe stanowiska (CTO, Lead Dev) i pomagam ustalić strategię zatrudnienia, dbając o kulturę wysokiej wydajności.
Głównie z MŚP posiadającymi własne działy lub podwykonawców IT oraz ze spółkami technologicznymi w fazie skalowania, gdzie kluczowe jest ustawienie procesów i dobrych praktyk.
